记者/苏希玲
中外集团企业在管理模式上有何差异，有哪些可以互相借鉴的地方？
会展企业尤其是集团企业如何从管理上要效益？集团企业的管理主要面临那些问题？
中国会展市场的新增长点在哪？
会展业如何正确看待资本的力量？已经挂牌或者上市的企业发展如何，面临的新问题有哪些？
目前会展项目并购在并购主体、并购内容等方面发生了哪些变化？
对于近年来兴起的跨界办展现象怎么看？会成为潮流或者业界的一大助力吗？
7月3日，由中外会展杂志社主办的会展业B2B交流洽谈活动在北京雁栖湖国际会展中心隆重开幕。其中亮点论坛“巅峰访谈”如期举办。本次巅峰访谈邀请到行业各方知名代表，就以上行业焦点话题展开深入探讨。
对话主持人
冯向军
北京昆仑股份科技有限公司CEO
对话嘉宾
徐兵
中国对外贸易中心（集团）副总裁
会展企业的管理文化根植于民族文化，例如，日本会展企业的管理以“和文化”和集权化为特点，这样的管理理念往往也会贯穿在企业的培训内容中，中国企业可以比较、借鉴这样的模式。
魏明乾
北辰会展集团总经理
企业的集团化发展可以分为横向扩展和纵向扩展两大方向，在此过程中要注意培养在行业的竞争力。做会展难，做会展集团更难，但通过品牌建设、平台建设和标准化建设，以及行业研究等，来提升会展集团的竞争力。
张亮
中展集团副总裁
在会展行业，国有企业的业务发展有时候会受到制度、体制等多重因素的制约，例如在会展项目的并购、资本的运用，以及一些具体业务的外包上，可能会不如民营企业灵活，这些因素都需要大型国有会展集团去思考和突破。
宋瀚思
南京斯图加特联合展览有限公司执行董事
各国会展企业的管理模式各有特色。例如，在德国体系中，国有会展企业必须向政府汇报几乎所有运营细节；而在英美，股东更注重最终的财报和业绩，主要以结果为导向。在中国发展的外资会展企业如能结合中国本土模式，就能取得最好的效益。
陈爱新
东浩兰生集团投资部副总经理
作为大型国有企业，我们在会展业务板块，通过“上控下活”策略来发挥员工的积极性。会展作为轻资产产业，发挥人员的积极性非常重要。另外，中国会展企业的起步较晚，在资本运营方面可以多向国外会展发达国家借鉴。
对话主持人
冯向军
北京昆仑股份科技有限公司CEO
对话嘉宾
徐兵
中国对外贸易中心（集团）副总裁
任何商业展会都应该为促进交易服务。会展业当前的规模很小，但发展空间很大。中国会展市场高度开发，充分竞争。我预计二三十年之后，中国会展市场的体量会更大。会有更多新的主办机构的出现、新展览题材层出不穷、二三线会展城市不断发力……这些都将为市场注入新的增长动力。
魏明乾
北辰会展集团总经理
将来的会展业发展，“快鱼吃慢鱼“、”大鱼吃小鱼“是主要的趋势。会展企业要研究快速发展路径，要有发展、革新的紧迫感。
张亮
中展集团副总裁
会议和展览是跟所服务的相关行业的发展相伴相生的。任何产业的发展都离不开会议和展览的平台作用。另一方面，在未来，随着技术的进步，会议和展览的具体形式可能会不断创新，主办方需要密切观察。
张学山
振威展览集团董事长
会展企业首先要提升自己的行业竞争力，重要的不是项目数量而是质量，优秀的会展项目净利润很高。我们看到，英国、德国、美国等所有的经济大国都是会展强国，中国的整体经济一直在不断发展，会展业的发展空间还很大。另外，各区域和新的产业也都会带来新的会展机遇。总而言之，中国会展市场的发展非常乐观。
陈爱新
东浩兰生集团投资部副总经理
现有主办方对展会题材的细分，或者通过并购项目快速进入市场，新兴主办方举办全新题材展会、会展企业通过吸收资本不断创新……这些都会为市场带来新的成长要素。
宋瀚思
南京斯图加特联合展览有限公司执行董事
在过去二三十年和在未来，中国都是深受国际主办方青睐的会展市场，这很大程度上得益于中国的整体政治和经济环境非常稳定。在一些国家，经济、政治局势极不稳定，不利于会展企业的长远发展。另外，会展主办方要紧跟所服务行业的发展才不会经历展会项目的突然消失。值得注意的是，外企主办方会优先考虑上海等一线会展城市，进入二三线城市扎根的几率很小。