记者/徐智

随着时代的发展，最晚出生的“千禧一代”（生于1982-2000年）也于2018年正式成年，并已经成为全社会人才力量中的主力军，在会展行业中也已成为办展、参展、观展的主流人群。社会学家、经济学家等研究认为，千禧一代是注重个性和享受、讨厌被束缚和管理、乐于尝试新事物、拥有互联网思维的一代。在工作中，他们善于学习新事物，但难以对某件事物保持长久的兴趣；他们不谈虚无的理想，注重实际利益；他们一言不合就离职，很难在一家公司待长久。而会展业恰恰需要能够耐得住“寂寞”、有服务他人的心态、有连续实操经验的会展人才。面对这样的“新人类”，会展院校要如何更好地进行教育？会展企业要如何更好地运用和管理？本次论坛通过领导致辞、嘉宾演讲、对话讨论的形式对这些问题进行了深入分析和探讨。

致辞嘉宾

陈泽炎

中国会展经济研究会学术指导委员会常务副主任、中外会展校企合作联盟主席

陈泽炎认为，中国会展界的“学一代”“展二代”已经开始陆续接班、“崭露头角”。中国会展企业与院校的关系是：企业可以提供奖学金、实习基地等对会展院校支持；会展院校尚不能为上述机构输送足量核心岗位人员。会展教育服务经济社会有两个可检验效果的方式：会展教师参与会展咨询课题的能力和水平（承接课题的等级和受聘承担的职务）；会展学生参与会展赛事表现的成绩和潜力（其策划设计方案被参考采纳的程度）。

刘勇

中国商业联合会副秘书长、中外会展校企合作联盟副主席

刘勇表示，现在社会从消费者角度来研究“千禧一代”的报告甚多，这些报告研究“千禧一代”消费者的特性、习惯、品牌意识、消费理念等，感觉“抓住”这一代人就掌握了未来的市场。但是，从人才培养、人力资源角度来研究“千禧一代”的报告甚少，因此，本次论坛主题可以说是一个非常有引领性的主题。本次论坛能抓住时代的重点来开展研究，无疑反映着论坛所具有的强烈生命力。社会、院校培养人的目标就是要培养企业需要的人才：能够认同企业的核心价值观，具有职业素养和较高的工作技能，能够持续为企业创造价值的人。

演讲嘉宾

王海宁

北京龙品锡展览有限公司总经理

王海宁认为，提升“千禧一代”员工执行力的前提，是提升管理者的领导力。其实管理者只要做好三件事：定战略、用人、分钱。战略决定了企业的发展方向，“方向不对，努力白费”。管理者要会用人，也要会培养人，要让员工获得更多的成长机会。关于分钱有“三给原则”：第一，该给员工的钱，马上给；第二，可给可不给的，说服自己也要给；第三，可以不给的，想尽方法仍然要给。企业要善于通过考核把“中士（普通员工）”变成“上士（优秀员工）”，考核要注意“轻惩罚，重奖励”，同时惩罚或奖励要及时。

对话环节

论坛及第一场对话由北辰会展研究院常务副院长吴振担任主持

本场论坛举办两场专题对话。其中第一场对话以“产教融合 共促人才培养”为主题，由北辰会展研究院常务副院长吴振担任主持，邀请了会展学会、会展院校、会展企业的领导出席，探讨如何解决产教融合、校企合作中双方的需求、困难、责任等话题。

丁萍萍

浙江省会展学会秘书长

丁萍萍认为，产教融合要从学生入校就开始。产教融合是多方面的合作，例如教材要院校和企业共同编制；课程也是双向的，企业老师可以到学校来上课，学校老师也可以到企业去培训。另外，各地的院校要因地制宜、因校制宜来制定自身的会展专业。会展专业的来源各异，有的学校是来源于国际贸易专业，肯定就会重视会展的营销和策划；有的学校是来源于设计和美术专业，就肯定会重视会展的设计搭建。只要这个专业适合当地会展产业的发展，适合学校的资源条件，这样的专业设置就是可行的。

仲欣

北京农学院城乡发展学院会展策划与管理专业建设负责人

仲欣表示，现在北京市对会展专业的建设也比较支持，学校并不缺钱，在校企合作中也并不指望从企业收获金钱利益；现在缺乏的是真正能够取得良好合作效果、对学生发展有益的企业平台。在校企合作中，最担心的就是学生到主办单位后，变成了主办方的电话销售员。学校希望的是学生到企业后，能够真正有到展会现场的机会，能够接触到各种展会项目。

郑路逸

上海汇展集团合伙人

郑路逸认为，要将会展专业的对口就业率提高，首先是院校在录取时就选拔热爱会展行业的学生；其次要在学校期间不断培养学生对会展业的兴趣，从而让学生选择进入会展行业。同时要注意的是，很多会展企业的薪资待遇并不能满足会展学生的要求，这也导致了部分学生流失到会展行业之外。

赵雷

上海普朗广告有限公司国际工程总监

赵雷认为，目前很多会展企业对校企合作的认知度还不是很高，大部分还处于被动的状态。因为企业主要是以盈利为主要目标，在校企合作中，学校是出于人才培养的目的，这可能会成为校企之间的矛盾点。

另一场对话以“大型会展机构的人才发展战略”为主题，由北京博乾国际会展服务有限公司副总经理柏艳担任主持，邀请了行业协会、会展企业、会展场馆的领导出席，交流各自在招收人才、培养人才、留住人才、发挥人才能力等方面的制度和举措。

魏仁力

中国科协中国国际科技交流中心会议展览处副处长

魏仁力表示，协会员工的培训分为两个部分，一个是单位集体的培训，一个是个人提升。集体培训是员工在正式入职后，一定时间内必须在单位的三个部门进行轮岗工作，让员工得到多方面的锻炼；个人提升是单位支持员工拿到各种资质、证书，单位愿意为员工所有的个人进步买单。

周悦

国家会议中心人力资源部副总监

周悦表示，国家会议中心吸引人才会注意三大方面：薪酬福利、发展平台以及和谐的企业工作氛围。薪酬福利要注意长效激励和短效激励相结合；发展平台有第一级企业内部升职，第二级上级集团升职，第三级管理输出升职；在营造和谐的企业工作氛围方面，会设立总经理信箱，让每位员工都可以向总经理阐述自己的想法，还设有员工活动协会、单身员工联谊等活动。

张军

上海宽创国际文化科技股份有限公司董事长助理、展览事业部常务副总经理

张军表示，企业在发挥人才工作能力方面要从源头把关，例如宽创在新员工入职后，都会安排员工在求职的岗位工作三个月或者半年，并根据员工表现给予更好的职位和薪酬。同时，对人才的运用也要不拘一格、大胆用人，对于有经验、有人脉的高级管理人员，宽创也会提供优质的平台让员工去成长；对于高校出身的高素质人才，宽创也有完整的提升体系，让人才不断成长。

陈猛

中外会展杂志社主编

论坛期间，中外会展杂志社主编陈猛还发布了《2018中国会展教育报告》。报告显示，至2018年，全国29个省（区、市）的57个城市累计有347所高等院校开设会展管理（本科）或会展策划专业（专科），比2017年增加了11所，同比增长3.27%。调查发现，企业青睐有会展相关教育背景或经验的员工。平均来看，这部分员工占到员工总数的50.62%。用人单位最需要资深员工具备的是整体统筹把握能力（40.00%），其次是对内对外沟通能力（37.50%）和强烈的服务意识（25.00%）；对会展新人最重要的要求是“具备不断学习的能力”。